概要
この記事は、SEOがマーケティング部門に分類されていることが、その職務における根本的な問題を引き起こしていると指摘しています。SEOの専門家は、URL構造、レンダリング動作、正規化シグナル、内部リンク構造、スキーマ、サイトパフォーマンス、クロール効率など、多岐にわたる技術的な問題に責任を負っています。しかし、これらの要素のほとんどは、実際には製品部門やエンジニアリング部門が所有・管理しており、マーケティング部門はそれらに対する権限を持っていません。この「権限なき責任」という組織設計上の欠陥が、SEOがしばしば「ダークアート（不可解な技術）」と見なされる原因であり、長年にわたり業界が改善しようと試みてきた評判問題の根源であると筆者は主張します。
解説
この記事の主張は、SEOに携わる多くの人々、特に技術的な側面に関わる者にとって、深く共感できるものだと思います。日本企業でも、SEOがマーケティング部門の一部として位置づけられ、コンテンツ制作やキーワード選定に終始しているケースは少なくありません。しかし、サイトのクロール可能性、インデックス可能性、レンダリング、サイトパフォーマンスといった根幹部分は、開発チームやプロダクトチームの管轄下にあります。SEO担当者がこれらの問題を発見しても、変更を実装するための直接的な権限やリソースを持たないため、結果として「調整役」に徹することになり、成果を出すまでに膨大な時間と労力を要することがあります。この問題の解決には、まず社内でのSEOの役割と範囲に対する認識を変えることが不可欠です。SEOが単なるマーケティング施策の一部ではなく、Webサイトという「プロダクト」の基盤構造（インフラ）を最適化する技術的な専門職であることを、経営層や関連部門に理解してもらう必要があります。具体的なアクションとしては、SEO戦略を策定する際に、技術的要件を明確にし、その実行に必要な開発リソースや予算を事前に織り込むよう働きかけることが重要です。また、開発部門との連携を強化し、プロダクト開発ロードマップにSEOの要件を初期段階から組み込めるよう、定期的な情報共有や合同ミーティングの場を設ける努力も欠かせません。特に、AI OverviewsやRAG、エージェントブラウザといった新しい検索・情報取得のトレンドは、従来のコンテンツ最適化だけでなく、サイトのデータ構造、API公開、HTMLの安定性など、より深いアーキテクチャ設計が求められます。この変化に対応するためには、SEOチームが技術部門と密接に連携し、サイト全体の情報アーキテクチャを最適化する権限と能力を持つことが、今後ますます重要になるでしょう。目先のコンテンツ改善も重要ですが、根本的な技術的負債が積み重なると、どれだけ優れたコンテンツを投入しても、その効果は限定的になります。長期的な視点に立ち、SEOをWebサイトの事業成長を支える重要な技術基盤として位置づける組織改革を検討すべき時期に来ていると言えるでしょう。
- 掲載元: Search engine journal
- 公開日: 2026-04-29T13:30:59+00:00
SEO Is Filed Under Marketing — That’s The Whole Problem via @sejournal, @pedrodias
